1.系統(tǒng)原理及原則

系統(tǒng)是由相互作用和相互依賴的若干部分組成的有機(jī)整體。任何管理對(duì)象都可以作為一個(gè)系統(tǒng)。系統(tǒng)可以分為若干子系統(tǒng)，子系統(tǒng)可以分為若干要素，即系統(tǒng)是由若干要素組成的。按照系統(tǒng)的觀點(diǎn)，管理系統(tǒng)具有六個(gè)特征，即集合性、相關(guān)性、目的性、整體性、層次性和適應(yīng)性。

運(yùn)用系統(tǒng)原理的原則：

（1）動(dòng)態(tài)相關(guān)性原則

動(dòng)態(tài)相關(guān)性原則告訴我們，構(gòu)成管理系統(tǒng)的各要素是運(yùn)動(dòng)和發(fā)展的，它們相互聯(lián)系又相互制約。顯然，如果管理系統(tǒng)的各要索都處于靜止?fàn)顟B(tài)，就不會(huì)發(fā)生事故。關(guān)鍵詞：發(fā)展、變化、聯(lián)系、制約、動(dòng)態(tài)。

（2）整分合原則：

高效的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理必須在整體規(guī)劃下明確分工，在分工基礎(chǔ)上有效綜合，這就是整分合原則。運(yùn)用該原則，要求企業(yè)管理者在制定整體目標(biāo)和進(jìn)行宏觀決策時(shí)，必須將安全生產(chǎn)納入其中，在考慮資金、人員和體系時(shí)，都必須將安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容考慮。關(guān)鍵詞：整體、分工、頂層設(shè)計(jì)。

（3）反饋原則：

反饋是控制過程中對(duì)控制機(jī)構(gòu)的反作用。成功、高效的管理，離不開靈活、準(zhǔn)確、快速的反饋。企業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境在不斷變化，所以必須及時(shí)捕獲、反饋各種安全生產(chǎn)信息，以便及時(shí)采取行動(dòng)。關(guān)鍵詞：反饋、信息。

（4）封閉原則：

在任何一個(gè)管理系統(tǒng)內(nèi)部，管理手段、管理過程等必須構(gòu)成一個(gè)連續(xù)封閉的回路，才能形成有效的管理活動(dòng)，這就是封閉原則。封閉原則告訴我們，在企業(yè)安全生產(chǎn)中，各管理機(jī)構(gòu)之間、各種管理制度和方法之間，必須具有緊密的聯(lián)系，形成相互制約的回路，才能有效。

關(guān)鍵詞：封閉、回路、閉環(huán)。

2.人本原理及原則

在管理中必須把人的因素放在首位，體現(xiàn)以人為本的指導(dǎo)思想，這就是人本原理。以人為本有兩層含義：一是一切管理活動(dòng)都是以人為本展開的，人既是管理的主體，又是管理的客體每個(gè)人都處在一定的管理層面上，離開人就無所謂管理；二是管理活動(dòng)中，作為管理對(duì)象的要素和管理系統(tǒng)各環(huán)節(jié)，都是需要人掌管、運(yùn)作、推動(dòng)和實(shí)施。

運(yùn)用人本原理的原則：

（1）動(dòng)力原則

推動(dòng)管理活的基本力量是人，管理必須有能夠激發(fā)人的工作能力的動(dòng)，這就是原則。對(duì)于管理系統(tǒng)有3種動(dòng)力，即物質(zhì)動(dòng)力、精神和信息。關(guān)鍵詞：物質(zhì)動(dòng)力、精神動(dòng)力、信息動(dòng)力。

（2）能級(jí)原則

現(xiàn)代管理認(rèn)為，單位和個(gè)人都具有一定的能量并且可按照能量的大小順序排列，形成管理的能級(jí)，就像原子中電子的能級(jí)一樣。在管理系統(tǒng)中，建立一套合理能級(jí)，根據(jù)單位和個(gè)人能量大小安排工作，發(fā)揮不同能級(jí)的能量，保證結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和管理的有效性，這就是能級(jí)原則。關(guān)鍵詞：能量、排序、發(fā)揮作用、等級(jí)。

（3）激勵(lì)原則

管理中的激勵(lì)就是利用某種外部誘因刺，調(diào)動(dòng)人積極性和創(chuàng)造性。以科學(xué)的手段激發(fā)人的內(nèi)在潛力，使其充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，這就是激勵(lì)原則。人的工作動(dòng)力來源于內(nèi)在動(dòng)力、外部壓和工作吸引。例如車間主任和員工建立良好的人際關(guān)系，并為他們營(yíng)造個(gè)人進(jìn)取機(jī)會(huì)，大大激勵(lì)了他們的工作熱情。關(guān)鍵詞：激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)、鼓勵(lì)。

（4）行為原則

需要與動(dòng)機(jī)是人的行為基礎(chǔ)，類規(guī)律決定動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)產(chǎn)生行為，行為指向目標(biāo)，目標(biāo)完成需要得到滿足于是又產(chǎn)生新的需要、動(dòng)機(jī)、行為，以實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)。安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)是防治人的不安全行為。

關(guān)鍵詞：行為、動(dòng)機(jī)、目標(biāo)。

3.預(yù)防原理及原則

安全生產(chǎn)管理工作應(yīng)該做到預(yù)防為主，通過有效的和技術(shù)手段，減少和防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，從而使事故發(fā)生的概率降到最低，這就是預(yù)防原理。在可能發(fā)生人身傷害、設(shè)備或設(shè)施損壞和環(huán)境破壞的場(chǎng)合，事先采取措施，防止事故發(fā)生。

運(yùn)用預(yù)防原理的原則：

（1）偶然損失原則

事故后果以及的嚴(yán)重程度，都是隨機(jī)、難預(yù)測(cè)。反復(fù)發(fā)生的同類事故，并不一定產(chǎn)生完全相同的后果，這就是事故損失的偶然性。偶然損失原則告訴我們，無論事故損失的大小，都必須做好預(yù)防工作。如爆炸事故，爆炸時(shí)傷亡人數(shù)、傷亡部位、被破壞的設(shè)備種類、爆炸程度以及事后是否有火災(zāi)發(fā)生都是偶然的，無法預(yù)測(cè)。關(guān)鍵詞：偶然、反復(fù)發(fā)生、損失不確定。

（2）因果關(guān)系原則

事故的發(fā)生是許多因素互為果連續(xù)最終結(jié)，只要誘發(fā)事故的因素存在，發(fā)生事故是必然的，只是時(shí)間或遲或早而已，這就是因果關(guān)系原則。關(guān)鍵詞：必然、遲早、誘因、原因結(jié)果。

（3）3E原則

造成人的不安全行為和物狀態(tài)原因可歸結(jié)4個(gè)方面，技術(shù)原因、教育身體和態(tài)度以及管理。針對(duì)這4方面的原因，可以采取3種防止對(duì)策，即工程技術(shù)對(duì)策（EngineeringEngineering）、教育對(duì)策 Education ），和法制對(duì)策（EnforcementEnforcement）對(duì)策，即所謂3E原則。關(guān)鍵詞：工程技術(shù)、教育、法制。

（4）本質(zhì)安全化原則

本質(zhì)安全化原則是指從一開始和從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)安全化，從根本上消除事故發(fā)生的可能性，從而達(dá)到預(yù)防事故發(fā)生的目的。本質(zhì)安全化原則不僅可以應(yīng)用于設(shè)備、設(shè)施，還可以應(yīng)用于建設(shè)項(xiàng)目。

關(guān)鍵詞：本質(zhì)安全、技術(shù)手段、根源。

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4.強(qiáng)制原理及原則

采取強(qiáng)制管理的手段控制人的意愿和行為，使個(gè)人的活動(dòng)、行為等受到安全生產(chǎn)管理要求的約束，從而實(shí)現(xiàn)有效的安全生產(chǎn)管理，這就是強(qiáng)制原理。所謂強(qiáng)制就是絕對(duì)服從，不必經(jīng)被管理者同意便可采取控制行動(dòng)。

運(yùn)用強(qiáng)制原理的原則：

（1）安全第一原則：

安全第一就是要求在進(jìn)行生產(chǎn)和其他工作時(shí)把安全工作放在一切工作的首要位置。當(dāng)生產(chǎn)和其他工作與安全發(fā)生矛盾時(shí)，要以安全為主，生產(chǎn)和其他工作要服從于安全，這就是安全第一的原則。關(guān)鍵詞：第一、服從、首要。

（2）監(jiān)督原則：

監(jiān)督原則是指在安全工作中，為了使安全生產(chǎn)法律法規(guī)得到落實(shí)，必須明確安全生產(chǎn)監(jiān)督職責(zé)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中的守法和執(zhí)法情況進(jìn)行監(jiān)督。關(guān)鍵詞：監(jiān)督管理、執(zhí)法、規(guī)章制度。