讓安全成為你我的一種習(xí)慣： 

     為進(jìn)一步打通安全生產(chǎn)責(zé)任"最后一米”，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位落細(xì)落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，有效預(yù)防和避免安全生產(chǎn)事故發(fā)生，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造良好的安全環(huán)境，現(xiàn)推廣實(shí)施班前 (交接班)五分鐘安全教育管理制度。

        市應(yīng)急局?；聘叨戎匾?，緊密結(jié)合實(shí)際，指導(dǎo)幫助各化工醫(yī)藥生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位綜合運(yùn)用進(jìn)課、參觀、展覽、討論、示范、演練、實(shí)例等各種方法，引導(dǎo)員工深》參與，督促開(kāi)建檔立卡，將工作開(kāi)展情況形成影像 書(shū)面等資判留存?zhèn)洳椋_(tái)賬資料記錄要做到完整、及時(shí)、準(zhǔn)確，影像資為要留有時(shí)間水印，嚴(yán)格落實(shí)各化工醫(yī)藥生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單未由班組長(zhǎng)或企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)主持班前(交接班)五分鐘安全教育管理工作。確保化工醫(yī)藥各企業(yè)在交接節(jié)加強(qiáng)安全教育管理，要做到“十交清、五不接、一觀察、一警示”

       1.十交清。一要交清安全連鎖、環(huán)保監(jiān)測(cè)、特種設(shè)備等關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況，二要交清應(yīng)急器材狀態(tài):三要交清異常指標(biāo)詳細(xì)工況及調(diào)整進(jìn)展效果，四要交清跑、冒、滴、漏情況，五要交清工藝指標(biāo)運(yùn)行情況，六要交清設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況;七要交清生產(chǎn)務(wù)完成情況:八要交清產(chǎn)品質(zhì)量情況:九要交清原材料使用情況:十要交清崗位原始記錄表。

        2.五不接，一是分析不正常、事故未處理或未處理到一定階段不接:二是設(shè)備或工藝有問(wèn)題、情況不明不接，三是工具不全，去向不明不接:四是崗位下生不好不接，五是記錄不全、不清不接

       3一觀察。交接前，班組長(zhǎng)組織成員列從報(bào)數(shù)、清點(diǎn)人員、觀察和詢問(wèn)，了解上崗人員身體、心理和情緒狀況，排查安全生產(chǎn)不放心人員。對(duì)排查出的不放心

昆山阜隆實(shí)業(yè)有限公司主營(yíng)：蘇州甲類(lèi)倉(cāng)庫(kù)，蘇州危險(xiǎn)品甲類(lèi)倉(cāng)庫(kù)，蘇州?；芳最?lèi)倉(cāng)庫(kù)，蘇州甲類(lèi)危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)，蘇州甲類(lèi)危化品倉(cāng)庫(kù)

       人員制定管理措施，及時(shí)消除存在問(wèn)題4.警示，每日班前由班組長(zhǎng)組織選取?；肥鹿拾咐M(jìn)行講解，并結(jié)合實(shí)際對(duì)生產(chǎn)中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及其防范和應(yīng)急處置措施進(jìn)行強(qiáng)調(diào)?；圃谌粘１O(jiān)管工作中會(huì)把班前(交接班)五分鐘安全教育管理制度落實(shí)情況作為安全生產(chǎn)檢查調(diào)度的重要內(nèi)容，會(huì)綜合運(yùn)用警示約談、通報(bào)曝光等手段有力有效督查推進(jìn)。對(duì)存在走過(guò)場(chǎng)、搞形式主義等問(wèn)題的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，要作為重點(diǎn)對(duì)象開(kāi)展執(zhí)法檢查，對(duì)因安全教育不落實(shí)、不到位而引發(fā)生產(chǎn)安全事故的單位，要依法從嚴(yán)處理、頂格處罰。確保推行有效。不斷提升危化品安全監(jiān)管水平，確保?；沸袠I(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。